績效考核建（jiàn）立東莞精密設（shè）備91抖音视频廠家必須考量這三點

2023/11/30 來源：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數：

很多東莞91抖音视频廠家管理者都在思考采取怎樣（yàng）的工具（jù）才能夠非常準確（què）的來（lái）衡量員工（gōng）對企業的（de）貢（gòng）獻。製造企業完整的績效考核體係應當兼（jiān）顧組織層麵和員工（gōng）層麵方麵，在這樣的一（yī）種情況下，績效考核的目的是麵向組織，也就是（shì）要促進（jìn）組織的整體（tǐ）目標的實現和業績的（de）提升，又要考慮員工層邊，就是要考核對（duì）我們員（yuán）工（gōng）的業績進行合理的（de）檢測。

績效核體係作為91抖音视频廠整個管（guǎn）理體係的一個重要組成部分，要考慮一個非（fēi）常重要的因素就是它與企業或者組織的匹配問題（tí）。這樣的匹配個人認為應該考慮幾個（gè）方麵：

一、考核的目的是為了提（tí）高企業的整體運作水平和績效（xiào），還（hái）是為了實現對於我們員工的合理監測，是讓企業在一個非常（cháng）規（guī）範的高水平上運作，還是（shì）讓我（wǒ）們管理人員找到一點管理的感覺。考核的目的決定了我們績效（xiào）和體係設計的底層核技。

二、考核的基礎要考慮很多方麵的內容，重要的是（shì）兩個（gè）方麵，一個（gè）是精密設備（bèi）91抖音视频企業的（de）基礎管理體係，也就是常熟的業務流程（chéng）體係，還有崗位職責體係以（yǐ）及數據（jù）指（zhǐ）標體係等。

三、企業現（xiàn）有管理員的管理能力，績效管理是一個整個流程，流程式的方位，要求我（wǒ）們（men）無論是目標製定、過程反饋，績（jì）效評價以績效指導，從（cóng）而讓工作開展更順（shùn）暢。

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