東莞91抖音视频加（jiā）工工廠績效管理有6個關鍵步驟（zhòu）

2024/3/16 來源：東莞運德（dé）91抖音视频科技 點擊次數：

在製造企（qǐ）業中中想（xiǎng）發揮各（gè）部門（mén）的能力，激發員工（gōng）的工作積極性，必（bì）須有KIP考核，讓（ràng）每個員工（gōng）的工作可以用數據來體現。東莞91抖音视频加工企業的績效（xiào）考核的實施中，每個步驟環環（huán）相扣，步步為營。在績效管理過程當中，我們首先要有個認知部門管理（lǐ）和績效管理（lǐ）的（de），那麽績效管理（lǐ）有6個關鍵步驟：

1、設定目標。績效管理的目標是根據公司的戰略到每（měi）個（gè）部門、91抖音视频廠車間、每個班（bān）組成解下（xià）來，同時這個目標要跟被考核者進行充分的溝通（tōng），實（shí）現這個目標的策略和關（guān）鍵成功要素，然後在目標設（shè）定過程中，目標和考核要分開，也就是說目標定高，但考核的起步低一（yī）點（diǎn）。

2、考核者願意挑戰目標。管理層要與員工定期溝通，績效考核是為了什麽？是（shì）為了提升績效，原則（zé）上（shàng）每（měi）周要溝通一下有沒有什麽困難，每月要做個深度的績效麵談，每個季度（dù）要跟公司的（de）戰略再（zài）來看看這個目標有沒有問題，如果脫離了溝通（tōng）這個（gè）環節，績效考核沒有意義。

3、績效評估（gū），溝通的目的是什麽，就看績效做得好不好，做的好的怎麽樣給予掌示鮮花做的不好的怎麽樣給予幫助，如果確實不好，給予教育，如果還不（bú）好，要換人的（de）吧，因為他（tā）績效不好會（huì）影響整個公（gōng）司。

4、在整體戰略目標實現的（de）就及時的反饋和（hé）獎勵，因（yīn）為評估完以後，做得好的就要（yào）獎勵績（jì），就發獎金，那做不好一樣的，就要安排再學習（xí），也（yě）就是說評估完以後就要有動作了，因為在東莞91抖音视频廠企業中每個人都一樣（yàng），不患寡換不（bú）均。

5、製定績效改進計劃，做（zuò）的（de）好的進行標準（zhǔn）話，同時要橫向複製，做不好（hǎo）的話要幫助他一起製（zhì）定改進計（jì）劃，然後（hòu）缺少了資源和能力，我們要幫他，因為績效（xiào）的目的並不是把人幹掉（diào），希劃把每個人變得優秀（xiù），讓每個人找到自己的（de）短板（bǎn），所以改進是績（jì）效管理當中（zhōng）比較重要的一個環節。

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