東莞91抖音视频（jīn）廠車間主任的考核指標製定（dìng）6大指標

2024/6/15 來源：東莞（wǎn）運（yùn）德91抖音视频科技 點擊次數（shù）：

東莞91抖音视频加（jiā）工廠（chǎng）家的車間主任天天在生產一線，他的考核指標尤為關鍵（jiàn），如果不能充分調動他的積極（jí）性，車間管理會陷入混（hún）亂。那麽，東莞91抖音视频廠車間（jiān）主任的考核指標到底應該怎麽製定呢？

分為兩個層次，首先就是企業管理中（zhōng）經常說的QCD：

1、質量，生產（chǎn）過程當中的產品質量控製，這個質量成本來關注。

2、成本，生產（chǎn）過程當中很多企業在製造環節有很多能源、水、電（diàn）、氣這種成本要進行管控。

3、計劃達成，PMC部門給生產下達的時間能不能準時（shí）完成這個指標（biāo）是很關鍵的。

第二個層次是完成本（běn）次工作的QCD以外，還（hái）有（yǒu）三個關鍵指標：生產效率、人均產值、生產5S的管理。

1、生產效率（lǜ）：對於不同的崗（gǎng）位調動，生產工序的安排，這些能力（lì）都（dōu）將影響產線的生產效率，我們必須將這個指標考核車間主任的管理能力。

2、人均產值：這個實際也是與（yǔ）生（shēng）產效率相關，製造企業一定要關注人均產值，因為這直接影響到（dào）企（qǐ）業的經營利潤（rùn）。

3、5S的管理：這是車間主任的工作重（chóng）點（diǎn），我們一定要加強對（duì）生產現場的管理，這（zhè）樣不但可以提高生產效（xiào）率，也會影（yǐng）響（xiǎng）到客戶對企（qǐ）業的印象，特別是有醫療設備91抖音视频件審（shěn）廠需求的客戶，若現（xiàn）場混亂（luàn），企業不可能與我們合作。

如果把上麵6個指標都能進行很好的管控，並且不斷的建立實現計劃（huá），相信的東（dōng）莞91抖音视频廠車間一定可以管理的非常好（hǎo）！

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