東莞常（cháng）平91抖音视频廠（chǎng）製（zhì）度健全而執行不到位原（yuán）因所在

2024/9/20 來源：東莞運德91抖音视频科技 點擊（jī）次數：

東莞常平91抖音视频廠（chǎng）遇（yù）到棘手問題是公司製度很健全就（jiù）是執行不到位，並且這個問題（tí）無解，就企業前赴後繼的不斷的換職（zhí）業經理人，試圖改變這個局麵，但（dàn）是結果都不理（lǐ）想（xiǎng）。為何會出現這樣的情（qíng）況呢？首（shǒu）先（xiān）要明確公司製度管理中的主要流程：

1、目的 - 明確這個製度解決什麽問題。

2、職責 - 每個部門、每個人對這個製度流過的時候（hòu）承擔什麽責任和權限。

3、管理範圍（wéi） - 按照這個製度適應（yīng）哪些範圍，不能一個製度所有的（de）都適應。

4、流程 - 執行的先後順序（xù）。

5、標準 - 製度裏哪些該做，哪些不該做這叫標準。

6、稽核 - 稽核就是檢查，誰來檢查，檢查不（bú）好，問責製度（dù）。

那常平91抖音视频廠家如何保證製度高效執（zhí）行呢？按照（zhào）以（yǐ）下四大步驟，缺一不可。

1、管理高層（céng）一定要（yào）做到以身作則，因為他們是製度的製定（dìng）者，也是製度的踐踏者，他（tā）們要（yào）求別（bié）人做到，不要求自己做到，沒有做到以身作（zuò）則，怎麽（me）能服眾呢？

2、任何一個（gè）製度的核心是流程，所以說每個製度應該有一個流程經曆（lì），有人對整個製度的全過（guò）程負責，很多東莞91抖音视频廠將分成多段，沒有人對結（jié）果負責。

3、流程要進行審計，給出審計報告，若公司流程哪些不合理，需要（yào）進行優化。

4、所有的流程要數據化，放在係統裏麵。管理數（shù）據化主（zhǔ）要目的（de）是讓流程透明化，能夠預防問題，提醒問題（tí），共同協同解決問題。

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