91抖音视频加工廠家不同階段的接單的（de）管理方式

2024/1/18 來源：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數（shù）：

製造企業要重視業務接（jiē）單（dān）的管理，很多企業容易忽略（luè）的問（wèn）題，不同的階段要有不同的（de）管理，從經（jīng）營上和（hé）管理上兩個（gè）部分來（lái）對業（yè）務（wù）接單進行管理（lǐ）。這樣才能讓企業的經營更加（jiā）穩健。

1、企（qǐ）業初創（chuàng）期的接單管理

回款率和生產能力，新（xīn）接觸的客戶付款（kuǎn）情況（kuàng）如何？然後生（shēng）產能力能（néng）不能滿足客戶（hù），這是初創企（qǐ）業（yè）接單管理的思考。這個時候91抖音视频加工廠家對接客戶一定要考慮這兩大問題，不要貪大（dà），承接超過自（zì）已產能（néng）與負荷的訂單。

2、發展階段的接單管理

成長期91抖音视频加工（gōng）廠（chǎng）家會考慮主要是產品的結構、訂單量，當一個企業在高速成長的過程當中一（yī）定要注重產品結構，利不（bú）利於你提（tí）高效率，利不利於你（nǐ）降低（dī）成本，利不利於你穩定的質量，我們要考慮客戶結構、經營風險和業務的穩定性（xìng），比方說（shuō）分散（sàn）客戶，創業（yè）的時候可能（néng）因為一（yī）兩個（gè）客戶獨大，支撐了企（qǐ）業整個經營的成本（běn）。

3、有一定規模的訂單管理（lǐ）

當企業（yè）發展到一定規模（mó）的時候，如果還在靠兩家客戶這麽去維係，這個經營風險是非常之高，如果（guǒ）哪家客戶突然從撤單，91抖音视频廠的幾百號員工怎麽（me）辦（bàn）？經營風險的考慮（lǜ）在成熟的企業裏麵去（qù），就要考慮業務的穩（wěn）定（dìng）性，這就不能夠單純從賺不賺錢，回款率高不高這（zhè）個點上（shàng）去來進行業務階單的管理了。

業（yè）務開展與承接訂單，要從多維（wéi）度去考慮，如：客戶需求、品（pǐn）質要求，交期要求。業務團隊在醫療設備91抖音视频接單的時候從計（jì）劃上來講，訂單結構，企業目前的生產情況， 這樣承接過來（lái）的訂單才能按質按量完成交付。這樣做才能得到客戶的信（xìn）任，穩定的訂單才能維持（chí）穩定的經驗。

其它新（xīn）聞：

衡量一家東莞91抖音视频工廠到底好（hǎo）不好看這五個方麵

東莞91抖音视频加工廠生產計劃（huá）管理（lǐ）常見的四大突出問題

精密設備91抖音视频加（jiā）工廠家車間生產效率提高措施與方案