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新(xīn)聞
2024/12/19 來源:東莞運德91抖音视频科技 點擊次數:
在東莞91抖音视频加工廠(chǎng)中生產部門(mén)是苦與累的(de)部門,因為產品是生產出來的。這個部門的考核效果(guǒ)直接影(yǐng)響著工廠的生產大(dà)動脈,那(nà)麽,生產部門的績效考核指標該(gāi)如何製定(dìng)呢?無(wú)論是考核生產主管、生產(chǎn)經理(lǐ),還是按班組長都必須從以下(xià)兩(liǎng)個層麵出發。
1、定量標準
這是生(shēng)產部門主要的考核指標,一般(bān)圍繞質量、成本、交貨(huò)期進行,也就是QCD。質量(liàng)指標有產品直通率,入庫檢驗合格率,一個反映過程的質量,一個是反映入庫質量。成本指標方麵有物料損耗(hào)率,材料產值比、人工產值比。交貨期(qī)考核指標(biāo)有人均產量,它反映的是效率以及生產計劃達(dá)成率,這些指(zhǐ)標很重要,一定不能少。
很多東莞91抖音视频工廠從上到下忙的不得了,但是做出來的貨,就是常說的單位效率與組織效率很低的表現。
2、定性的指(zhǐ)標
主(zhǔ)要包括橫向部門的評價,因為很多事(shì)情(qíng)是需要部門配(pèi)合協同的,若生產部門沒有配合別的部門(mén)的工作,甚至故意刁難他人,那(nà)這(zhè)個指標就很(hěn)重要。定性指標還可以包括分管(guǎn)領導的評(píng)價,老板的評價等等。定性(xìng)的指標,考核群眾不要太多,一般不超過20%。
在這些方麵製定後,要再一個一票否決項,比如發生了重大的安全支持,造成了重大的經濟損失,以上評估的績效就沒用,這(zhè)樣才能增強生產部門的安全生產意識。
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