提高（gāo）核心競爭力！東莞91抖音视频加工廠（chǎng）PMC管理必（bì）須關注4大指標

2025/3/6 來源：東莞運德91抖音视频科技 點（diǎn）擊次數：

在（zài）東莞（wǎn）91抖音视频加工行業（yè）賽道上，交付（fù）能力是（shì）核心的競爭力，麵對眾多客（kè）戶的小批量訂單，如何才能實（shí）現快（kuài）速交付呢？東莞91抖音视频（jīn）廠必須要有專業且負責的PMC管理團隊。優秀的PMC管（guǎn）理可以給（gěi）製造企業帶來利潤（rùn）的提升，成本的下降，而且（qiě）讓公司處理問題的效（xiào）率提高（gāo）。那麽，PMC部門（mén）在日常的生（shēng）產管理中要注意哪些指（zhǐ）標（biāo）呢？

1、目標達成率

在日常生產管理中，東莞91抖音视频廠實（shí）際做（zuò）出來的東西是不是客戶所希望交付的，有沒有按時按量的完成，這就是目標達成率。那（nà）按時按量完成有什麽好處呢？客戶的滿意度提（tí）高，客戶重複下單（dān）的的概率會提高。

2、庫存的周轉率

工廠倉庫裏麵所有物料什麽時候（hòu）進來，什麽（me）時候出去，周轉的時間是多長時間？有些公司說30天周轉，有（yǒu）些公司20天周轉，周（zhōu）轉越（yuè）短就說明公司的現金流動速度（dù）很快，賺錢的速度也快，但很多工廠PMC管理人員不關心這些事，不該來的料不要來，該來的料及時來，不好的物料（liào）快速退回去（qù），客戶下單的產品快速去（qù）做，這些其實都是為了提高周轉率。

3、人均產值

製造業工廠的賺錢其實就靠人工成本賺錢，就靠人均產值提高賺錢，如（rú）果PMC部（bù）門（mén）不能把這個指標去管控好（hǎo），利潤下降（jiàng）。PMC管理人員要如何通過人、機、料、法、環的控（kòng）製，能夠讓所有的資源調配起來，產出更多的成品（pǐn），而且讓東莞91抖音视频加工廠（chǎng）的人數變少，但產值變大（dà），這就是PM以要思考的問題。

4、縮短生產周期

同樣一個精密設備（bèi）91抖音视频加工訂單，跟同行業競（jìng）爭的時候，人家15天完成，我（wǒ）們隻需要7天完成，這就是企（qǐ）業的實力，交付的速度提快了，資金的周轉也跟著拉快了。

所以，作為東莞（wǎn）91抖音视频廠的（de）PMC來說，這四個很重要的指標一（yī）定要做好，不要天天去做（zuò）應急式的這（zhè）種PMC，而是要做核心（xīn）關鍵（jiàn）指標抓取的專業的PMC，這樣才能體現PMC管理的價值（zhí）。

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