應對業務緊急（jí）插單東莞91抖音视频加工廠家PMC部門處理（lǐ）方法

2025/3/8 來（lái）源：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數（shù）：

在東（dōng）莞91抖音视频加工廠家生（shēng）產計劃中，經（jīng）常會因為客戶的需求，業務人員緊急插單，這是PMC部門非常（cháng）不願（yuàn）意出現（xiàn）的情況。但是（shì），為是維（wéi）持客戶關係，不得不改（gǎi）變生產計劃安排（pái），讓產線安排插單的精密（mì）91抖音视频加工（gōng）優（yōu）先生產。那麽，針（zhēn）對這種情況，PMC管理要如（rú）何應對才能更（gèng）好的完成（chéng）生產安排呢？

一、工廠PMC部門在進行生產排期時一定要留出20%的產能來應付各種異常（cháng）的（de）插單和變更，一單出現變動就能啟動綠色通造協助（zhù）客戶完成產品的交付。

二、事（shì）前準備，任何插單和變更之前，都會有一（yī）定時間來準備。PMC部（bù）門要安排相關部門提前把各項工作準備好，讓生產（chǎn）車間感受不到這種異常的變化（huà）。很多時候，計（jì）劃部門不作為，出現插單情況，隻是簡單的通報，沒有積極的通過資源來協調相關事宜，如：采購部沒（méi）有讓供應商快速反映提供物料，工程（chéng）部沒有完成（chéng）相關治具與（yǔ）夾具，從而讓插單安排沒法實施，延誤（wù）客戶的交期。

三、業務員要盡量避免客戶插單，業務人員與客戶溝通時，一定要對（duì）於當下東莞91抖音视频加工生（shēng）產產能情況有所了解，不要一味的（de）迎合客（kè）戶做出（chū）可以快速交付承諾，簽下訂單（dān）後以（yǐ）服（fú）務客戶的名義（yì）逼著生產， 這樣容易造成生產混亂。實際上，很多客戶就是講道理（lǐ）的，跟客戶做好（hǎo）溝通，做好引（yǐn）導，客戶要緊急（jí）的技（jì）術變更或者新訂單。作為生產（chǎn）廠家需（xū）要（yào）重新采購物料，重新調整生產是需要（yào）一（yī）定時間的，客戶能夠理解與接（jiē）受。

總之（zhī），東莞91抖音视频加工廠家要拿出麵（miàn）對客戶緊急插單與變更的（de）流程與管理製度，讓各部門針對這（zhè）個情（qíng）況（kuàng）也很（hěn）快速的反應，這樣就能（néng）應對大部分（fèn）客戶的插單問題（tí），從而讓客戶對我們更加有信心！

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