PMC部門做好這三件事東莞91抖音视频工廠效率（lǜ）提高沒問題

2025/3/10 來源：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數（shù）：

在大部分的製造業工廠中PMC部門形同虛設。為何會出現這樣的情況呢？其實有以下三件事情（qíng）PMC部門沒做好。若能把這三件做到位，東莞91抖音视频工（gōng）廠效率與各部門配合的（de）協（xié）調（diào）性都能提高。

1、生產計劃要嚴謹

PMC部門（mén）要跟業務去溝通訂單順序，再跟生產部去溝通（tōng）證產能負荷情況，完成手上訂（dìng）單需要多少人，多少機台，能夠日產出多少。目（mù）前業務需求的排單是不（bú）是可（kě）以執行的，這些都（dōu）是（shì）PMC做好溝通與規劃的。隻有嚴謹的PMC實現（xiàn）的生產計（jì）劃安排，生（shēng）產部才（cái）能更好的執行，才能可能按客戶的要求交貨。

2、多下車（chē）間了解訂單進度

PMC負（fù）責人應該多下車間查看進度，特別是（shì）生產任務都是多（duō）訂單，少數量，多品種（zhǒng），產線每天（tiān）都在切換（huàn）。PMC部六要去現場確認，生線是否在按計劃生產，每個（gè）工序裏麵做的（de）東西（xī）是不是一樣的，順序是不（bú）是一致的（de）。如（rú）果不確認執行情況，那麽，東莞91抖音视频加工生（shēng）產計（jì）劃到車間就是（shì）失控的，生產部不（bú）按計劃來做，那計劃有何（hé）意義？如果車間不按計劃生產（chǎn），或者有隨（suí）意插（chā）單與換線，車（chē）間堆滿了在製品，大部分的客戶（hù）訂（dìng）單都不能如期交付，生產管理就是混亂的，效率自然提不上來（lái）。

3、緊急插單要有（yǒu）預案

大部分（fèn）的製（zhì）造業工廠其（qí）實每一天（tiān）都有插（chā）單情況，特別有的時候大客戶來的時候，東莞91抖音视频加工插單更嚴重，這是不可能避免的。所以，PMC做的好不好，就看它有沒彈性（xìng）的計劃能力。如果既能夠把現在的訂單（dān）如期交付，還擁有彈性的能力，客戶的插單完還能完（wán）成，這樣的PMC就（jiù）是合格的。

可見，一個專業而（ér）稱職的工廠PMC能讓生產不僅不混（hún）亂，效率還能提高，製造企業經營者一定要（yào）重視，務必要求PMC部門做好以上三點。

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