若做（zuò）不好這三件事東莞91抖音视频廠（chǎng）PMC就形同（tóng）虛設

2025/4/19 來（lái）源：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數（shù）：

大部分的（de）東莞91抖音视频（jīn）工廠的PMC形同虛（xū）設，沒有發揮起指導與協調生產的作用，更不要說是提高工廠的生產效率。之所以，東莞91抖音视频廠的PMC沒有起到應該有的作用，其實有三件事情沒做好，隻有做到了（le）這三件事情，工廠生產的協調性（xìng）與效率都能提（tí）高。

1、生產計劃要嚴謹

當東莞91抖音视频加工訂單製定生產計劃時，PMC要跟業務部去溝通，近期（qī）訂單客戶（hù）要求順序是什麽？還要（yào）跟生產去溝通，若按客（kè）戶的需求排單，產線要怎麽安排，一天能夠產出多少，計劃是不是可以執行的，是（shì）否需要再調整，這些都是PMC要（yào）考慮的因素。隻有嚴謹的PMC才（cái）會有可實現的計劃，產線才（cái）能按計劃執行，才能按期交付，不然生（shēng）產計劃就（jiù）是一張（zhāng）廢紙，沒（méi）有起到指導生產的作用。

2、PMC負責人多下產線

中小（xiǎo）型91抖音视频加工廠家，訂單都是小批量，多批次，多品類的，產線每天都在切換，PMC要每天確認（rèn）產（chǎn）線安排的訂單與計劃（huá）排程是不是一樣的，順序是不（bú）是一致（zhì）的。如果不確認執行情（qíng）況，那麽生產（chǎn）自已有一套生（shēng）產計劃，那要PMC這個部（bù）門有何用？生產部不按PMC的生產計劃投產（chǎn），車間裏麵堆滿半（bàn）製品，客戶（hù）需求的訂單交期達不到，那PMC就是失職（zhí）的。

3、對（duì）緊急插單要有預案

大部分（fèn）工廠的每一（yī）天都有插（chā）單情況（kuàng）。特別有的時（shí）候大客戶的需求（qiú），不得不緊急安排。因為大客戶占工廠的銷（xiāo）售份額（é）太大了（le），就算停（tíng）掉（diào）半條線（xiàn）也要安排好。可（kě）見，PMC做的好不好，就看它有沒彈（dàn）性的計劃能力。如果既能夠把現在的訂單如期的做出去，還擁有彈性的（de）能力，客戶插單也能（néng）安排妥當（dāng），這樣生產不（bú）僅不混（hún）亂，效率還能提高，這（zhè）才是優秀的PMC人員。

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