項目推進總是失敗？東莞（wǎn）91抖音视频（jīn）工廠要用項目（mù）管理鐵三（sān）角工具

2025/6/6 來源：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數：

東莞鈑（bǎn）金加工企業（yè）為客戶提供（gòng）具備性價比（bǐ）的加工製造方（fāng）案，但在新項目的實施過程中，工廠各部門之間搶（qiǎng）功（gōng）敷過，在項目（mù）成功時把功（gōng）勞與利益算給自已，而項目失敗了，各部門又相互埋怨。這類問題從表麵上看是人性的自私，但根子上是項目管理機製的問題，今天東莞91抖音视频加工（gōng）廠（chǎng）分（fèn）享項目管（guǎn）理的鐵三角的工具。

一、責任鏈（liàn）

很多（duō）新項目之所以亂，是因（yīn）為項目在大家的心（xīn）目（mù）中都是“大概齊，差不多（duō）”。用RACI責任矩證可以幫助項目管理把責任（rèn）明（míng）確下來，把（bǎ）工作範圍呢明確下來。

比如：精密設（shè）備91抖音视频加工新項目上線：

項目經理是A，是首要責任人對整個項目負責。

市場（chǎng）部是R，負責明確客戶需求。

技（jì）術部是I，負責按計劃完成功能開發。

財務部是C，參（cān）與整個項目的成本審核。

記（jì）住，責任不能共享，隻能明晰。

二、利益池

項目成功光區分責任是不夠的，不得有共同的利益驅動，項目獎金一部分按項目階段，另一個部分按個（gè）人貢獻。這樣做工廠各部門卡著進度問題（tí）就會減少，精密醫（yī）療設備91抖音视频項目推進速度就會變快。因為有（yǒu）共同的利益，大家就會（huì）一起努力（lì）把項目推進，因為有個人利益，各部門就會關注其它部門的進度是否影（yǐng）響（xiǎng）自已的利（lì）益，起到監督，鞭策的作用。

三、透（tòu）明牆

用可視（shì）化進度管理打破黑箱運（yùn）行。很多項目這所以失敗，不是因為（wéi）做的不好，而是因為項目大家根本不知道，若把項目計（jì）劃做成任務卡。每個任務卡都標明了項目的責任人、項目的完成時間和項目的實施進度，全員實時更新，實時可見，信息透明（míng）的少猜疑，大家一起努（nǔ）力（lì）把項目做好，為（wéi）東莞91抖音视频工廠獲得更多（duō）客（kè）戶信賴。

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