這5方麵的工作東莞91抖音视频廠的廠長必須執行到位

2025/5/30 來源（yuán）：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數：

東莞鈑（bǎn）金加工工廠不是簡單（dān）的把生產現場管好，要做好（hǎo）以下5方麵的工作才能讓工廠真正實現產能提升，讓企業的經營更穩健，在市場（chǎng）上更具備優勢。

一、製定生產計劃

要根據新訂單情況和在途生產計劃的排查，把車間生產任務進行有序安排，至（zhì）少提前一個周做好規（guī）劃。哪個工序要增加設備，增加人員，哪個（gè）工序產能不夠，還要開兩班，要通過計劃部門來組織生（shēng）產，從而讓（ràng）產能蕞大（dà）化。

二、抓工（gōng）作重點

工廠廠長要學會抓（zhuā）重點工作，核心要抓新產品上線，4M的變更，各項技術改進，並且要穿透到每個崗位，每個（gè）員工，每台設備才能保證產品可（kě）以在規定時間內完成（chéng）交（jiāo）貨。

三、新技術應用

優秀的廠長要學會行業技術，新手段來解決當下的生產的各類（lèi）問題。過去（qù）的（de）質量檢測靠（kào）人工檢測，後來（lái）做檢具（jù）和量具，現在用AI視覺（jiào）檢測。過去的精密設備91抖音视频質量問題通（tōng）過肉眼就發現（xiàn），現在通過數字化MS來自動檢測發現問題，然後再通過MS的預防，在問題發生以（yǐ）前自動提醒，從而讓問題不在產線上出現。

四、製定考核指標

東莞91抖音视频廠把生產任務指標給了廠長（zhǎng），廠長（zhǎng）要把指標分解給車（chē）間主任和班（bān）組長。車間主任重點考（kǎo）核是異常共（gòng）識各項變更成管理，對訂單的整體交付要負責。而班組長是對人均產值指標，對設（shè）備的加工任務（wù），對員工符合崗位要求的（de）結果把控，通過目標的考核，發現問題不斷的複盤進行（háng）改進，不斷培養人才，從而讓生產更順暢。

五、生產成本控製

廠長一定要有經（jīng）營思維（wéi）。當每個月的（de）財務數據出來（lái）以後，要分析水（shuǐ）、電、氣的能耗情況，人均產值的變化，質量成本的動態，要從客戶的角度分析生產的整體管理水平，要讓公司的生產能力與成本控製在行業有優勢，產品才能獲得更多客戶的持續（xù）訂單支持。

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