東莞91抖音视频工廠的董事長是否需要服從PMC的管理？

2025/6/13 來源：東莞運德91抖音视频科技 點擊次數：

東莞91抖音视频工（gōng）廠的董事長是否（fǒu）需要服從PMC的（de）管（guǎn）理？當然（rán）需要。因為PMC是工廠產（chǎn）供銷協調的（de）總指揮。如果工廠所有人都按照PMC的計（jì）劃指令來執行生產，完成製定任務，那（nà）麽，公司的整體效率是非常高的，直接影響到企業的（de）經營利潤。可見，東莞91抖音视频廠的所有部（bù）門包括總（zǒng）經理董事長都要服從PMC的（de）總籌調（diào）度和指揮。

為何東莞91抖音视频廠各部門要聽從PMC部門的調度（dù）與管理？主要有四個方麵原因：

一、指揮中心

業務員下單要確認交貨周期，采購（gòu）計劃的（de）執行，倉庫的配送，必須要與PMC做充分的溝通，因為他們要考慮整體的均衡，從而讓整體效率提高。

二、指標考核

PMC部門對（duì）準交率、交貨周期的縮短，存貨周轉和人均產值4個指標負（fù）有主（zhǔ）要領導責任。那麽，PMC部門就需要在公司裏應有相關的考核權限，每個部（bù）門管（guǎn）理不能達成相關考核指標，PMC有權利去問責。

三、規章製度建立

PMC建立了各種各樣的規則製度和標準，董事長（zhǎng）和（hé）總經理都要遵守和執行，若業（yè）務人（rén）員隨意（yì）的對外在的客（kè）戶承諾，東莞91抖音视频加工廠（chǎng）生產時插單變更就破壞的製度與流程（chéng），若製（zhì）度與流程（chéng）都能破壞，公司管理必然會出問題。

四、嚴格按照計劃

PMC部門的生產指令到了車間，嚴格的說要無條件的（de）執行，不允許任何改變（biàn），即使有改變，又要跟PMC先（xiān）溝通，因為相關改變會影響整個公司全局的工作。

由此看出，PMC部門（mén）可以管轄董事長和總經（jīng）理，因為它代表的是製度，任何部產與人員必須遵守。

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